ВИЗ-Сталь (входят в Группу НЛМК) завершила масштабную модернизацию складского комплекса. Проект реализован с применением принципов бережливого производства 6С[1] и направлен на повышение безопасности, улучшение условий труда и упрощение складской логистики
На центральном складе отремонтировали рабочие и бытовые помещения: восстановили фасад, обновили производственные и офисные зоны, переоборудовали по современным стандартам душевые, туалеты и раздевалки. Закуплено и установлено современное оборудование для комфортного микроклимата.
Невостребованные площади интегрировали в общее пространство склада. На его территории демонтированы лишние конструкции, выровнены полы и установлена новая эстакада для погрузочно‑разгрузочных работ. В зонах хранения нанесена разметка и сигнальная навигация для быстрой идентификации товаров и их местоположения.
Организованы отдельные места для стоянки спецтехники, хранения уборочного инвентаря, оборотной тары и съемных грузозахватных приспособлений. Горизонтальное хранение, четкая маркировка и понятная маршрутизация ускоряют работу сотрудников и повышают её безопасность.
«Применение принципов системы 6С не только улучшило систему хранения на складах и повысило уровень безопасности, но и упростило логистику. Условия труда стали комфортнее, а сама логистика — более современной, прозрачной и производительной», — отметил начальник участка подготовки производства ОМТС ВИЗ‑Стали Дмитрий Субботин.
[1] Система 6С— методика организации рабочих мест на основе принципов бережливого производства: сортировка, систематизация, чистота, стандартизация, совершенствование, безопасность.
Фото и текст взяты с сайта viz-steel.nlmk.com в порядке цитирования